今年6月是全国第25个“安全出产月”，活动主题为“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”。为深刻贯彻落实安全出产有关工作部署，进一步强化全员安全出产红线意识、底线思想，夯实项目安全质量治理基础，全面排查整治施工现场各类风险隐患，筑牢公司安全出产防线，2026年5月30日14:30，公司隆沉召开2026年“安全出产月”活动启动会议。公司副总经理兼工程部经理齐含钊、副总经理兼总工程师孙全明出席会议并作工作部署，公司工程部、技术部有关治理人员，各项目出产经理、技术掌管人、专职安全治理人员等共计40余人参会。

  会议伊始，公司工程部副经理姬涛全面宣贯了公司2026年安全出产月专项活动通知文件，详细解读活动指标、主题内容、执行步骤及工作要求，明确各部门、各项目阶段性安全工作沉点。随后，会议组织整个参会人员集中旁观安全出产警示教育片，深度进建近期房屋构筑、市政工程领域典型安全变乱案例，通过真实变乱复盘、隐患本原分解、防控措施解说，让整个参会人员接受沉浸式安全警示教育，深刻意识违规施工、管控缺位带来的严沉风险。同时，结合行业变乱特点与公司项目施工现实，对下一阶段安全隐患排查、风险防控、现场管控等沉点工作进行细化铺排，为安全出产月系列工作落地执行明确方向。

公司副总经理兼总工程师孙全明针对当前公司各项目质量安全治理近况，深刻分解现存短板与凸起问题，并提出针对性整改提升要求。他指出，目前项目普遍存在质量安全尺度化落地不到位的问题，过程查抄存在滞后性、排查不深刻、整治不彻底等缝隙。各岗位人员必须厘清岗位职责、压实岗位权责，严格落实追责问责机造，对安全质量失责行为端庄追责，杜绝岗位空转、治理缺位。各项目要强化质量自控能力，成立常态化自查自纠机造，从源头把控施工质量与施工安全。同时，要对峙创新创优导向，自动索求安全质量治理新步骤、新蹊径、新模式，依附技术创新、治理创新提升性质安全水平；渭有幸敌峁勰セ弧⒆ㄏ钆嘌档然疃，对标行业先进标杆，补齐治理短板，全面提升项目施工组织与安全管控综合能力。

公司副总经理兼工程部经理齐含钊作总结讲话并部署沉点工作。他强调，2026年是安全出产三年专项攻坚行动收官之年，也是“十五五”规划开驹祓步之年，安全出产工作意思特殊、责任沉大，各部门、各项目部必须提高政治站位，高度器沉安全出产治理工作，坚定守住安全发展底线。一是层层压实全员安全责任，构建全员、全过程、全方位的安全管控系统，将安全责任落实到岗、落实到人。二是紧扣安全出产月活动主题，结合当前行业安全靖】潆项目施工特点，常态化发展应急演练、隐患排查、安全宣教等主题活动，提升全员安全实操能力和应急措置水平。三是强化专项施工规划管控，严格落实“规划先杏注按章施工”准则，加大危大工程专项规划编审、交底、落地、复查全流程查抄力度，杜绝无规划施工、规划与现场脱节、违规施工等问题。四是严守施工合规底线，全面规范施工流程、现场管控、资料台账、人员治理等各环节工作，推动项目施工尺度化、规范化、合规化运行，从本原上防备化解各类安全风险。

  这次安全出产月启动会的召开，进一步统一了全员安全思想、明确了阶段工作指标、压实了层级治理责任。下一步，公司将以本次安全出产月活动为契机，扎实推动隐患排查整治、安全宣布道育、应急能力提升、尺度化建设等各项工作，常态化从严管控施工安全风险，补齐安全治理短板，持续夯实公司安全出产治理基础，全力保险公司整年安全出产局势持续不变向好。

图文起源：工程部  姬涛