息县高中一期项主张工程施工正如火如荼地进行，交工进入倒计时阶段

。为急剧推动工作，2018年7月25日下午 5:00董事长袁学红在息县高中一期项目部会议室组织召开了班组长工作推动协调会议

。工程部经理齐含钊、预算部经理刘瑞健、采购中心经理陈召贵、工程部副经理胡清海，项目经理汪建华及项目专业技术人员，各施工班组长或其代表共同参与了会议

。

会上，袁总强调了息县高中一期项目工程竣工移交的紧迫性，指出了目前存在的问题

。

袁总要求目前施工进度滞后于打算工期的专业班组，设法子把滞后的工期赶上来；班组要凭据倒排工期打算，提报资料及资金需要打算，把所有难题提出来，公司赐与大力支持

。但要求班组确保工程质量，兑现当初进场施工时的承诺

。

主体施工阶段各专业班组相当给力，工期按打算实现，但砌体施工阶段延误了十几天，影清脆面工序的施工

。

各专业班组要高规格、高尺度的实现各路工序的施工

。项目部肯定要对峙过程节造、干验两条线；要精雕细琢，做精品工程，为县委县当局交上一份中意的答卷！

工程部经理齐含钊最近一段时期每天在现场办公，着力协排解决各施工班组的问题

。问题要以书面大局反馈给齐经理，便于解决现场问题，推动工程进度

。

其他几位经理也针对问题对班组提出了要求及处置法子

。

刘瑞健经理强调，对于犯法转包的班组，或者自己的行为导致下路工序不能进行或设置阻碍的班组，预算成控部将其列入黑名单；各分包单元要有整体合作意识，公司将对各班组的质量、合作情况进行评比，奖优罚劣

。凭据各班组挂账验收的情况，分批结算

。

工程部要求各班组在施工过程中加强制品；，施工结束后，将工作面算帐出来，为下一路工序的施工提供作业面

。

采购中心要求各班组有打算地提报资料，预防资源浪费，占用资金

。

最后，袁总要求各班组掌管人在冲刺阶段，坚守阵地，会议实现后跟工人开会，采取推动工程进度的措施，项目部提供加班的前提，合理地铺排施工，确保工程的按时交付，打一场美丽的仗！